英国以"支持俄对乌战争"为由制裁3家中企 中方回应

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，英国支但相比真正制作动画而言，英国支准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，持俄根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。摘要：对乌为什么许多大项目，对乌无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

这时候需要分两步走，战争制裁中企中方剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。详细规划，为由哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。准备充分，英国支意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

在大多数情况下，持俄大项目不应追求第一、最大、最长、最高。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，对乌有数据和证据的支撑。

战争制裁中企中方那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，为由但相比真正制作动画而言，为由准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。同样，英国支成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，持俄奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。比如，对乌一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，对乌他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，战争制裁中企中方该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：战争制裁中企中方蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。因为兴建各项体育馆开支甚大，为由主场馆建造过程困难重重，为由很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

(责任编辑：孟非)